Soleya Formations
En partenariat avec ÉcloHésion

Des formations pour faire évoluer les pratiques professionnelles

Management, efficacité professionnelle, développement des compétences.

J'interviens en partenariat avec ÉcloHésion pour l'animation de formations destinées aux entreprises et aux professionnels, autour du management, de l'efficacité professionnelle et du développement des compétences.

Les programmes sont conçus par ÉcloHésion. Mon rôle est de leur donner vie auprès des participants, en adaptant l'animation aux réalités du groupe, aux situations rencontrées et aux enjeux de l'entreprise.

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Participants et formatrice à l'issue d'une session de formation
Apprendre autrement

Je suis convaincue qu'une formation est d'autant plus efficace que les participants peuvent faire le lien entre les notions abordées et leur propre quotidien professionnel.

C'est pourquoi mes animations laissent une place importante :

  • aux échanges et au partage d'expériences ;
  • aux exercices et mises en situation ;
  • aux outils directement utilisables ;
  • à la réflexion individuelle et collective ;
  • à l'expérimentation.

Mon objectif n'est pas seulement de transmettre des connaissances, mais de permettre aux participants de prendre du recul, tester de nouvelles approches et repartir avec des actions concrètes à mettre en œuvre.

Une animation dynamique, vivante et ludique

Le contenu d'une formation est essentiel. La manière dont il est vécu par les participants l'est tout autant.

Ma valeur ajoutée repose sur une animation dynamique, participative et accessible, qui favorise l'implication du groupe tout au long de la formation.

Je m'appuie sur les situations professionnelles réellement rencontrées par les participants pour illustrer les notions abordées, susciter les échanges et faciliter leur appropriation.

Parce qu'une formation peut être sérieuse sans être austère, une place importante est également laissée au jeu, à l'expérimentation et à la convivialité.

Parlons de votre besoin

Vous avez identifié un besoin de formation, mais vous ne savez pas encore quel format ou quel programme serait le plus adapté à votre équipe ?

Je vous propose un premier échange pour comprendre votre contexte, vos objectifs et les besoins de vos collaborateurs.

À l'issue de cet échange, je pourrai vous orienter vers la formation la plus pertinente ou vous proposer une intervention adaptée à votre situation.

Prendre rendez-vous pour définir votre besoin
Le catalogue

Les formations

Éclairer

Prendre du recul, mieux comprendre ses fonctionnements et donner du sens pour agir avec davantage de justesse.

Rééquilibrer ma vie en reprenant le contrôle de mon temps Et si reprendre le contrôle de son temps commençait par éclairer ce qui compte vraiment ?

Gérer son temps ne consiste pas seulement à remplir plus efficacement son agenda. Il s'agit d'abord d'identifier ses priorités, de mettre en cohérence son organisation avec ce qui est réellement important et de retrouver davantage de maîtrise dans son quotidien.

Cette formation permet aux participants de prendre du recul sur leur utilisation du temps et de construire une organisation concrète : planification à moyen terme, organisation de la semaine, gestion des mails, des interruptions et des imprévus.

Une troisième journée permet de revenir sur les outils expérimentés, de partager les réussites et les difficultés rencontrées et d'ancrer les nouvelles pratiques dans la durée.

Pour qui ?
Toute personne disposant d'une autonomie suffisante dans l'organisation de son travail, managers et dirigeants.
Format
2 jours + 1 journée de retour d'expérience — 21 heures.
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Réussir mes dialogues à enjeux grâce à l'assertivité Et si mieux dialoguer commençait par mieux comprendre sa manière de communiquer ?

Dire les choses clairement, défendre son point de vue, entendre celui de l'autre ou gérer un désaccord n'est pas toujours simple lorsque l'enjeu de la discussion est important.

Cette formation permet de mieux comprendre ses propres réactions et celles de son interlocuteur, puis d'acquérir une méthode et des outils concrets pour préparer et conduire des dialogues à enjeux avec davantage d'assertivité.

Écoute, empathie, gestion des objections, comportements refuges et situations difficiles sont travaillés à partir de mises en situation permettant aux participants d'expérimenter directement les outils.

Une troisième journée permet de revenir sur leur mise en pratique et de travailler collectivement les difficultés rencontrées.

Pour qui ?
Toute personne amenée à conduire des échanges à enjeux dans son activité professionnelle : managers, dirigeants, commerciaux, professionnels en relation avec des clients ou du public.
Format
2 jours + 1 journée de retour d'expérience — 21 heures.
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Structurer

Apporter un cadre, des méthodes et des outils pour rendre l'action plus claire, plus fluide et plus efficace.

Dynamiser mes réunions pour les rendre plus efficaces Et si une réunion bien structurée devenait un véritable levier d'efficacité collective ?

Une réunion efficace ne s'improvise pas. Son objectif, son déroulement et son mode d'animation conditionnent directement l'implication des participants et les résultats obtenus.

Cette formation apporte des outils concrets pour préparer, démarrer, conduire et conclure des réunions plus dynamiques et productives.

Les participants expérimentent différentes techniques d'animation, de facilitation et d'intelligence collective, tout en apprenant à maintenir la dynamique du groupe et à gérer les principales difficultés pouvant survenir au cours d'une réunion.

Pour qui ?
Toute personne amenée à organiser et animer des réunions de travail, ponctuelles ou régulières.
Format
1 jour — 7 heures.
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Faire grandir

Développer les compétences, l'autonomie et la capacité de chacun à prendre pleinement sa place dans le collectif.

Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens Et si donner du sens était la première étape pour faire grandir l'autonomie ?

Développer l'autonomie ne consiste pas simplement à déléguer davantage. Pour pouvoir prendre des initiatives et assumer leurs responsabilités, les collaborateurs ont besoin de comprendre ce qui est attendu d'eux, pourquoi cela compte et dans quel cadre ils peuvent agir.

Cette formation permet aux managers de structurer leur cadre de fonctionnement, de fixer des objectifs qui donnent du sens et d'adapter le niveau d'autonomie et de suivi aux besoins de chaque collaborateur.

Motivation, délégation, management situationnel, feedback et analyse des difficultés de performance sont abordés à travers des outils concrets et des mises en situation directement reliées au quotidien des managers.

Pour qui ?
Toute personne ayant la responsabilité hiérarchique d'une équipe : dirigeants, cadres, responsables d'équipe ou managers de proximité.
Format
2 jours — 14 heures.
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Témoignages

Leurs retours après la formation

Quelques retours de participants à la formation « Rééquilibrer ma vie en reprenant le contrôle de mon temps ».

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Prochaine étape

Une formation vous intéresse ?

Je vous propose un premier temps d'échange pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et les besoins de vos équipes.

Ce rendez-vous nous permet d'identifier ensemble la formation la plus pertinente et d'envisager les modalités d'intervention adaptées à votre organisation. Un second échange sera ensuite prévu en amont de la formation afin d'ajuster les exemples et l'animation au plus près de votre réalité.