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Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens

Posséder les compétences nécessaires pour encadrer des salariés de manière à développer leur autonomie et leur performance.

Durée: 14 heures — 2 jours.
Prérequis: Idéalement avoir suivi la brique « Mener un dialogue efficace », sans que ce soit obligatoire.
Profils des stagiaires: Toute personne ayant la responsabilité hiérarchique d'une équipe, quel que soit le nombre de collaborateurs : dirigeants de TPE ou PME, cadres de grandes entreprises, responsables d'associations, encadrement de proximité.
Groupe: 12 participants maximum.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants savent

Poser leur cadre de fonctionnement en tant que manager.
Fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur.
Comprendre l'utilité et les composantes d'une fiche de poste, et s'en servir pour cadrer leurs délégations.
Mobiliser la pyramide de Maslow pour le collectif et identifier les leviers de motivation individuels grâce au profil SACRE.
Utiliser le management situationnel pour déterminer quel niveau d'autonomie laisser et quel contrôle appliquer.
Donner un feedback de recadrage et un feedback de renforcement pour capitaliser sur une réussite.
Utiliser les sanctions positives et négatives à bon escient.

Contenu

Jour 1

L'organisation managériale qui donne du sens.
Poser son cadre de fonctionnement en tant que manager.
Définir ce qu'est la délégation.
La fixation d'objectifs qui donnent du sens.
Quel degré d'autonomie accorder et quel contrôle mettre en place ? La compétence technique définie par le référentiel métier ; les leviers de motivation collectifs avec la pyramide de Maslow ; les leviers individuels avec le profil SACRE.

Jour 2

Positionner autonomie et contrôle grâce au management situationnel.
Les conséquences liées à la performance : obtenir un changement ou résoudre un problème avec le feedback de réajustement ; utiliser récompenses et sanctions à bon escient ; capitaliser sur une réussite avec le feedback de renforcement.
Outil de diagnostic d'une performance faible et plan d'actions.

Organisation

Livret stagiaire avec l'ensemble des diapos et outils.
Carte heuristique de l'ensemble des contenus réalisée par le formateur au cours de la formation.
Alternance entre apports théoriques et exercices individuels ou collectifs.
Jeux de rôles avec le formateur.
Quiz de 20 questions sur l'utilisation des modes de contrôle.
Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrage.

Programme conçu par ÉcloHésion (SARL AH Management), organisme de formation. Animation assurée par Élodie Plesse.

Prochaine étape

Prenons 30 minutes pour en parler et ajuster l'intervention à votre contexte.